टेक में महिलाएं कैसे चुनौतियों का सामना करती हैं और उनसे पार पाती हैं!

टेक में एक महिला होने का क्या मतलब है? शुरुआत के लिए, तकनीक में एक महिला जानती है कि उसे अतिरिक्त मील जाना है या कम से कम पारंपरिक रूप से करना पड़ा है। तकनीक में एक महिला जानती है कि उसे पारंपरिक रूप से पुरुष-प्रधान डोमेन में अपनी स्वयं की सहायता प्रणाली का निर्माण करना चाहिए। टेक में एक महिला के पास सभी बाधाओं के खिलाफ पाठ्यक्रम में बने रहने के लिए असाधारण लचीलापन है।

असफलताओं, असफलताओं और शंकाओं के बावजूद अपने पथ पर आगे बढ़ने पर महिलाएं अजेय होती हैं। विज्ञान और प्रौद्योगिकी के क्षेत्रों ने ऐतिहासिक रूप से महिलाओं के प्रवेश और उन्नति के लिए कई बाधाएं रखी हैं, और फिर भी महिलाओं ने उन्हें भी पार कर लिया है। लेकिन क्या सभी महिलाएं इन बाधाओं को पार कर पाती हैं? क्या महिलाओं के लिए तकनीक में सफलता की राह अब आसान है? क्या महिलाएं प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में करियर चुनने में सुरक्षित महसूस करती हैं? टेक में महिलाएं आगे की चुनौतियों के लिए खुद को कैसे तैयार करती हैं?

ये और ऐसे कई सवाल मेरे दिमाग में लंबे समय से घूम रहे हैं और मुझे महिलाओं के लचीलेपन की कहानियों वाले असंख्य लेख पढ़ने के लिए प्रेरित किया है। अकेले लेख पढ़ना पर्याप्त नहीं था, इसलिए मैंने महिलाओं से संपर्क करने और कहानियों के उनके पक्ष को जानने का फैसला किया। मुझे कुछ ऐसी महिलाओं से जुड़ने का सौभाग्य मिला, जो काफी समय से प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में काम कर रही हैं। यह लेख मेरे द्वारा पढ़े गए लेखों और जिन महिलाओं से मैंने संपर्क किया है, उनमें से कुछ प्रमुख बिंदुओं की रूपरेखा तैयार करता है।

स्वयं में आत्मविश्वास की कमी

यह आश्चर्यजनक लगता है, है ना? हम एक तरफ महिलाओं के लचीलेपन के बारे में बात कर रहे हैं, और फिर उनकी मुख्य चुनौतियों में से एक आत्म-संदेह पर काबू पाना है! हालाँकि, संदेह वर्षों की कंडीशनिंग का परिणाम है।

निशि चुरीवाला, पूर्व प्रौद्योगिकी प्रमुख, पेरेंटनेटवर्क.आईओ और वर्तमान इंजीनियरिंग प्रबंधक, नज़र, कहते हैं, “महिलाओं को सिखाया जाना चाहिए कि कैसे बहादुर बनें और अवसरों और भूमिकाओं को उठाएं, भले ही वे एक डोमेन नहीं जानते हों या उनके पास अधिक अनुभव न हो। कुछ चीजों के साथ। हम अपने कौशल में कम आत्मविश्वास रखते हैं।"

ऐसा महसूस करने वाली निशी अकेली नहीं हैं। शेरिल सैंडबर्ग ने अपनी पुस्तक, लीन इन: वीमेन, वर्क, एंड द विल टू लीड में कहा है कि महिलाएं आत्मविश्वास की कमी, हाथ न उठाकर, और जब वापस खींचती हैं तो खुद को बड़े और छोटे दोनों तरीकों से पीछे रखती हैं। उन्हें झुकना चाहिए।

इम्पोस्टर सिंड्रोम इस भावना को संदर्भित करता है कि कोई अन्य लोगों की तुलना में पेशेवर रूप से उस स्थान से संबंधित नहीं है या उसके लायक नहीं है। प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में पुरुषों और महिलाओं में इंपोस्टर सिंड्रोम आम है, लेकिन महिलाओं में इसके पीड़ित होने की संभावना 22% अधिक है। 2020 वूमेन-इन-टेक रिपोर्ट ट्रस्टरेडियस द्वारा।

यह सब कहाँ से उपजा है? नेतृत्व की स्थिति में पर्याप्त महिलाओं को न देखना, महिलाओं को समान वेतन पाने के लिए संघर्ष करते देखना, लगातार याद दिलाना कि वे महिलाएं हैं और वे प्रौद्योगिकी से संबंधित नहीं हैं, और उनके विचारों को खारिज कर दिया गया है और उनके योगदान को मान्यता नहीं दी गई है - इन सभी में असुरक्षा की भावना पैदा हो गई है। महिलाओं में।

लगातार साबित करने की जरूरत है कि वे संबंधित हैं

14 साल के अनुभव के साथ एक सॉफ्टवेयर इंजीनियर तन्वी कुमार कहती हैं, "तकनीक में महिलाओं के लिए सबसे बड़ी चुनौती लोगों को यह विश्वास दिलाना है कि एक लड़की होने, शादी करने या एक बच्चा होने से हमें नई चीजें सीखने या अपनी डिलीवरी करने से नहीं रोकता है। काम। अगर हम जिम्मेदारी लेते हैं, तो हम काम खत्म कर सकते हैं, परियोजना चला सकते हैं, परिवार की देखभाल कर सकते हैं और अभिभावक-शिक्षक बैठकों में भाग ले सकते हैं। जब मेरा बच्चा हुआ था और अब भी जब मैं लोगों को बताती हूं कि मेरा एक बच्चा है, तो लोगों को कभी-कभी बुरा लगता है कि मैं अपने बच्चे को लेने के लिए जल्दी जा रही हूं, लेकिन मैं यह सुनिश्चित करती हूं कि जरूरत पड़ने पर मैं उपलब्ध रहूं; मैं एक रात रिलीज के लिए उपलब्ध हूं। काम के वक्त काम मेरी प्राथमिकता है और जिस वक्त मेरे परिवार को मेरी जरूरत होगी, मैं उन्हें वक्त दूंगा।

एक प्रमुख ऑटोमोबाइल कंपनी में सीनियर क्वालिटी एश्योरेंस इंजीनियर हेमांगिनी आनंद कहती हैं, “मैं पुरुषों की दुनिया में एक महिला हूं। इसलिए, सबसे बड़ी चुनौती एक पुरुषवादी समाज के सामने यह साबित करना था कि महिलाएं समान रूप से सक्षम हैं, और मैं चुनौतियों को अवसरों के रूप में लेकर और पूरे विश्वास के साथ आउटपुट प्रदान करके इससे निपट रहा हूं। ”

शायद, टेक में महिलाओं के लिए सबसे ज्यादा परेशान करने वाली बात खुद को लगातार साबित करने की जरूरत है। यह, एक के बावजूद मैकिन्से का शोध है कि लिंग-विविध कंपनियां उद्योग मानकों से 15% बेहतर प्रदर्शन करती हैं और जातीय रूप से विविध कंपनियां अपनी प्रतिस्पर्धा से 35% बेहतर प्रदर्शन करती हैं। अध्ययन विविधता और समावेश के लिए एक मजबूत मामला प्रस्तुत करता है। यह दर्शाता है कि सबसे विविध कंपनियों का मानना है कि I&D मौलिक विकास को सक्षम बनाता है और मूल्य बनाता है। हालाँकि, यह भी बताता है कि विभिन्न देशों और उद्योगों में विविधता को अपनाना धीमा रहा है। बोर्डों पर 30% महिला प्रतिनिधित्व के न्यूनतम मानकों को अपनाना अभी तक प्राप्त नहीं हुआ है और एक चूके हुए अवसर को प्रदर्शित करता है।

के मुताबिक 2021 ट्रस्टरेडियस रिपोर्ट , टेक में 78% महिलाओं को लगता है कि उन्हें अपनी योग्यता साबित करने के लिए अपने सहकर्मियों की तुलना में अधिक मेहनत करने की आवश्यकता है। यह आँकड़ा निराशाजनक है। नौकरी के सभी स्तरों पर महिलाएं खुद को साबित करने का दबाव महसूस करती हैं, हालांकि नेतृत्व की स्थिति में महिलाएं अधिकतम दबाव महसूस करती हैं। दिलचस्प बात यह है कि सी-लेवल पोजीशन वाले पुरुष कम दबाव महसूस करते हैं!

अपने पुरुष समकक्षों के साथ प्रतिस्पर्धा करने और लगातार अपनी योग्यता साबित करने के लिए, महिलाएं अतिरिक्त घंटे लगाती हैं या अतिरिक्त काम करती हैं। महिलाएं भी अपने पुरुष साथियों की तरह समान पहचान और मुआवजा पाने के लिए कड़ी मेहनत करती हैं। और फिर भी, नेतृत्व की स्थिति में महिलाओं का प्रतिनिधित्व बहुत उत्साहजनक नहीं है। कार्यस्थल में महिलाएं 2021 LeanIn.org और McKinsey & Company द्वारा किए गए अध्ययन से पता चलता है कि जहां 2016 और 2021 के बीच अमेरिकी कार्यबल में महिलाओं का समग्र प्रतिनिधित्व बढ़ा है, वहीं महिलाओं, विशेष रूप से रंग की महिलाओं का नेतृत्व में अभी भी कम प्रतिनिधित्व है।

जबकि कई अध्ययनों ने विविधता और समावेशन के लिए एक सम्मोहक मामला सामने रखा है, उपरोक्त जैसे आंकड़े साबित करते हैं कि अभी भी एक लंबा रास्ता तय करना है।

रोल मॉडल की कमी

मेघान, एक ललित कला प्रमुख, जो वर्तमान में जापान में रह रहा है और काम कर रहा है, और वेब विकास में बदलाव की दिशा में काम कर रहा है, कहते हैं, "मुझे लगता है कि व्यक्तिगत रूप से किसी ऐसे व्यक्ति के अपने विचार को प्राप्त करना जो तकनीक में काम करता है और खुद की कल्पना करने में सक्षम नहीं है। , एक महिला के रूप में, उस क्षेत्र में एक पेशेवर बनने में सक्षम होने के नाते। मैंने जिन लोगों के बारे में सुना है उनमें से अधिकांश पुरुष हैं, और मेरे जीवन में मेरे आस-पास की अधिकांश महिलाएं उस क्षेत्र में रूचि नहीं रखती हैं, इसलिए मुझे प्रौद्योगिकी में करियर या शौक को आगे बढ़ाने के लिए कोई प्रोत्साहन या समर्थन नहीं मिला। कई महिलाओं को इसी तरह की चिंता होती है। वे प्रौद्योगिकी में रोल मॉडल की कमी के कारण समर्थन की कमी के साथ-साथ प्रेरणा की कमी भी देखते हैं।

मैंने हाल ही में ट्यूरिंग कम्युनिटी द्वारा आयोजित #WomenInTechWeek कार्यक्रम में भाग लिया, जहां कोड फॉर अमेरिका की सीईओ अमांडा रेंटेरिया ने कहा, "अगर हमारे पास टेबल पर महिलाएं नहीं हैं, तो हम एक देश के रूप में अपना सर्वश्रेष्ठ नहीं बन पाएंगे, जैसा कि एक दुनिया।" उन्होंने आगे कहा कि उन्हें लगा कि विविधता अनिवार्य रूप से चार चीजें हैं - "उन लोगों के लिए एक पूर्ण जिम्मेदारी जो नेता हैं; एक जरूरत; एक संगठन, एक उद्योग के रूप में हम कौन हैं, इसे फिर से संगठित करने का अवसर; और अलग-अलग लोगों के साथ अधिक मज़ा आता है जो टेबल पर अलग-अलग दृष्टिकोण और जीवन के अनुभव लाते हैं।"

मुझे पैनल के सभी सदस्यों, मुख्य रूप से महिलाओं और उनके संगठनों के नेताओं के दृष्टिकोण पसंद आए। उनमें से अधिकांश इस भावना के साथ प्रतिध्वनित हुईं कि प्रौद्योगिकी में महिलाओं के लिए बेहतर समय नहीं रहा है। रन द वर्ल्ड के सह-संस्थापक शियाओइन क्व ने कहा कि आज महिलाओं के लिए आकाश सीमा है क्योंकि महिला उद्यमियों के लिए पैसा उपलब्ध है।

जबकि हाल के दिनों में उद्यमशीलता की सीमा को धारण करने वाली महिलाओं की संख्या बढ़ रही है, बड़ी संख्या में महिलाएं अभी भी नेतृत्व की भूमिका निभाने के लिए पर्याप्त रूप से प्रेरित महसूस नहीं करती हैं। मेरी व्यक्तिगत बातचीत में ज्यादातर महिलाओं ने इसका मुख्य कारण रोल मॉडल की कमी का हवाला दिया। तकनीक का क्षेत्र अभी भी काफी हद तक पुरुष-प्रधान है, और इसलिए, महिलाएं ऐसी समस्याओं को उठाने में असहज महसूस करती हैं जो बड़ी नहीं हो सकती हैं लेकिन फिर भी महिलाओं के विकास को रोक सकती हैं।

उदाहरण के लिए, ज़ियाओइन ने उल्लेख किया कि महिलाएं उससे अपने पीरियड्स के बारे में बात कर सकती हैं और महीने में उन दो दिनों में उनके पास ऊर्जा कैसे नहीं थी, लेकिन उन्हें पुरुष बॉस के साथ वही बातचीत करना मुश्किल होगा। इसी तरह, सभी महिलाओं को अपनी गर्भावस्था के दौरान एक जैसा अनुभव नहीं हो सकता है। कुछ महिलाओं को दूसरों की तुलना में अधिक कठिन गर्भावस्था होती है, जो नियमित बातचीत का हिस्सा नहीं है। तदनुसार, कुछ महिलाओं को दूसरों की तुलना में लंबे समय तक मातृत्व अवकाश की आवश्यकता हो सकती है। हालांकि, बच्चा होने से काम पर उनकी क्षमता कम नहीं होती है।

चूंकि नेतृत्व की स्थिति पुरुषों के साथ है, ज्यादातर महिलाएं मानती हैं कि सी-सूट में आने वाली महिलाएं या तो सुपर प्रतिभाशाली हैं या सिर्फ भाग्यशाली हैं। ऐसा अक्सर नहीं होता है कि वे उस स्तर पर एक महिला से मिलते हैं जो गर्भावस्था से गुजरती है या मासिक धर्म चक्र, या रजोनिवृत्ति के साथ अपने संघर्षों को साझा करती है, या कार्यालय में अपनी महत्वपूर्ण स्थिति की मांगों का ख्याल रखते हुए अपने बच्चे का प्रबंधन करती है।

ज़ियाओइन ने अपनी कंपनी में पुरुष कर्मचारियों और नेताओं को महिलाओं के साथ काम करने की बारीकियों को सीखने, उनके सामने आने वाली समस्याओं को समझने के लिए, और कैसे वे कई टोपियों को जोड़ने के लिए प्रोत्साहित करने के बारे में बात की। उन्होंने एक दिलचस्प बात साझा की कि कैसे दोपहर 12 बजे बच्चों के सोने का समय होता है और इसलिए, घर से काम करने वाले माता-पिता के साथ बैठक करना उस समय उपयुक्त नहीं हो सकता है।

उसी पैनल में, ट्यूरिंग के सीईओ जोनाथन सिद्धार्थ ने कहा कि उन्हें लगा कि विविधता दो मुख्य कारणों से महत्वपूर्ण है। एक यह कि विविध कार्यबल वाली कंपनी को विविध दृष्टिकोण प्राप्त होते हैं जो समस्याओं को बेहतर ढंग से हल करने में मदद कर सकते हैं और व्यापक ग्राहक आधार के लिए बेहतर उत्पाद तैयार कर सकते हैं। दो, यह केवल तभी होता है जब किसी कंपनी के पास एक विविध टीम होती है कि वे एक विविध पूल से अद्भुत लोगों की भर्ती कर सकते हैं।

तकनीकी संगठनों में बोर्ड भर में इस तरह के विचार नेतृत्व की आवश्यकता है। यदि पुरुष काम पर महिलाओं की जरूरतों को समझते हैं और यह भी कि उनकी जरूरतें किसी भी तरह से प्रदर्शन करने की उनकी क्षमता को कम नहीं करती हैं, और महिलाएं पर्यावरण को देखती हैं और कार्यालय में संवाद अधिक समावेशी बनने के लिए विकसित होते हैं, और वे अधिक महिलाओं को अनुकरण करने के लिए नेतृत्व में देखते हैं, मौजूदा समस्याओं को दूर किया जा सकता है।

नेतृत्व का परिदृश्य बदल रहा है, और उम्मीद है कि अधिक महिलाएं तकनीक में महिलाओं की भविष्य की फसल के लिए रोल मॉडल होंगी।